推广 热搜: 商业计划书  可行性报告  市场营销  企业管理  可行性研究报告  成功  半导体  成功案例  私募计划书  创业计划书 

企业进步需要向内要效益!加大企业管理的4个对策建议

   日期:2021-03-03     来源:www.huijvwang.com    作者:汇桔网    浏览:638    评论:0    
核心提示:出处:互联网 版权归原作者所有 全方位预算管理全方位预算管理是一种工具组合,是一个体系,是企业提升管理水平,向内要效益的方

出处:互联网 版权归原作者所有

全方位预算管理

全方位预算管理是一种工具组合,是一个体系,是企业提升管理水平,向内要效益的方法之一。国内外企业成功推行全方位预算的案例,使更多企业意识到全方位预算对企业管理的要紧用途。全方位预算管理涉及到企业产供销各环节,人财物各方面,关系到企业策略目的的达成,其涉及面之广,对企业影响之深,决定了管理者在全方位预算管理中举足轻重有哪些用途。

0 1

树立科学全方位预算管理的理念

管理者需要带头学习和借鉴先进企业的预算管理模式,带头宣传全方位预算管理,带头参与全方位预算全过程。管理者通过学习,知道全方位预算的基本办法,全方位预算管理全方位全过程及全员性的特征,同意全方位预算过程中出现的错误,树立全方位预算管理是企业行动方向标,是企业达成目的的工具的理念。管理者的看重与身体力行地参与,为全体职员学习与参与全方位预算管理起了好的带头用途。

企业要打造长期有效的培训机制,将全方位预算的理念融入企业文化中,让每一个职员知道全方位预算管理的基本内涵和精神实质,让每个职员意识到只有用全方位预算管理理念和办法,企业才能稳步前进,自己利益才能有保障,才能不断提高。

0 2

健全预算编制体系

1.选择适合的编制办法

从来没最好的办法,只有最好的办法,企业进行预算管理也是这样。企业所属行业、所处生命周期不一样,面临的主要风险与目的不尽相同。企业应结合本身实质状况,以企业策略目的为导向,充分分析内外部环境的优劣、机会与风险,灵活运用各种预算办法,同时也要掌握借助互联网平台获得信息,在条件许可时运用专业的融智天全方位预算管理系统,多管齐下,使预算编制工作事半功倍,缩短预算编制时间,提升预算时效性,提升预算的合理性。

2.预算管理职员培训

专业的事,要专业的人做,高素质的专业职员往往事半功倍,因此预算管理参与职员在企业培训中非常重要,要培养既懂预算又对企业生产基本知道的预算管理职员。只有加大预算管理职员业务常识的培训,提升全方位预算管理职员综合素质,全方位预算管理工作水平提升才有保障。

0 3

加大全员参与意识

全方位预算是全过程的全员参与,在预算编制环节,要吸收一线最知道实质状况的基层职员参与。只有吸收一线职员参与,预算目的才易于被职员同意,不会引起对抗情绪;将目的细分到每个人,与个人经济利益有关联,才能激起全体职员参与实行与控制的积极性,激起全体职员主人翁意识和主观能动性、创造性,保障预算顺利实行与目的达成。

企业应进行正常的状态培训,通过培训将预算管理全员性渗入全体职员意识中,树立全方位预算不是某一个部门、某一个人的事,而是每个部门、每一位职员职责的意识,“众人拾柴火焰高”,只有全体职员完成自己的预算管理目的,才能保证企业预算管理目的的达成。

0 4

打造科学合理考核体系与指标

没考核与奖励的预算管理徒有其表,通过奖励,职员自己价值获得认同,内心获得满足,更能激起职员主观能动性,在企业平时运营中自动自发运用全方位预算管理理念与办法。

实践证明,缺少可控性和勉励性的考核指标,只能是强化职员的对抗情绪,致使消积怠工,影响企业策略目的达成。因此,全方位预算考核体系需要公正、公开、公平,规范每个部门、每一位职员的责、权、利。考核指标要遵循可控性原则,以责权范围为限,以企业价值为导向,多维度地打造预算考核指标。

国内外企业成功推行全方位管理的实例及日趋复杂、激烈的国内外市场角逐,推行全方位预算管理是趋势。企业只有通过不断提升全方位预算管理水平,关键词优化企业资源,不断提高自己的市场角逐能力与优势,防范企业经营风险,牵引企业前进,提高企业经济效益,才能保证企业的持续健康进步,确保目的达成。

编辑整理:融智天

版权归原作者所有如有侵权请立即与大家联系

 
打赏
 
更多>企业管理相关
更多>推荐企业管理
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
全国企划网  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报
全国企划网-全国安徽企划行业交流平台